4月3日，公司副总经理、滇中引水工作组组长孙思松深入施工现场督导检查，解决施工中遇到的问题和困难，并主持召开项目月度生产例会，推动项目施工提速。公司昆明指挥部指挥长段治国、项目部书记陪同检查。

在螺峰山35KV变电站，孙总检查了场区疫情防控、人员排查等情况，详细了解基础垫层、置模、钢筋预制、混凝土运输等工序施工遇到的问题和困难，并现场明确了底板、基础浇灌等工序完成节点时间。孙总强调，变电站基础浇灌快慢直接影响到设备进场及安装，能否按期完成，对后续工序施工至关重要；项目部要指定专人负责基础施工，明确目标，压实责任；项目技术人员与作业队要通力配合、密切协作，盯着关键工序、关键尺寸、基准标高，杜绝返工；同时，利用办理砍伐林木的关系基础，项目部提前协调商混运输道路，确保基础浇灌顺利进行。

在35KV格构式铁塔旁，孙总查看了线路图纸，询问了组装一基铁塔所须时间，了解林木砍伐证办理、赔偿、塔材、线材存在的问题。孙总要求，要抢抓时间、落实责任、制定计划、加快推进各项问题的解决，加快推进35KV线路基础浇灌及组塔作业，为架线作业奠定坚实基础。

下午，孙总主持召开项目部月度生产例会，听取部门、作业队、项目经理就上月生产完成、下月施工计划、目前存在问题等情况汇报，并对项目施工生产进行再梳理、再分析、再鼓劲、再部署，并提出5点要求：

一是要切实落实施工生产安全的主体责任，坚持做好源头防范及疫情防反弹，把安全生产这根主线贯穿到施工全过程，筑劳“安全屏障”；二是积极面对5月底送电这场“大考”，要有拼抢的状态、战斗的决心，项目部、作业队要凝聚共识、齐心协力、上下联动，压缩施工计划至验收期，再细化工程量到日、旬、月，以日保旬、以旬保月、以月保大节点目标实现；三是要贯彻落实公司工作会精神、认真落实中国中铁开投指挥部的部署，要紧盯施工存在问题，强化责任抓落实，抓着疫情外防输入内防反弹，抓好工序转换施工环节和送电先后顺序、推动“百日大干”持续有序开展；四是要紧盯物资供应链条，要有“兵马已行、粮草紧给”的保障意识，要主动派人到厂里去、盯着物资生产先后顺序和配套供应环节，确保物资及时到场、配套组装；五是班子成员要提高政治站位、大局意识，要工作下沉、靠前指挥、亲力亲为，发挥好党支部战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，带领好、团结好项目全体员工、协作工，形成一股团结奋斗、勇于拼博的浩然正气。

图1：孙总在螺峰山变电站施工现场检查指导

图2：孙总在35KV铁塔旁检查指导

图3：孙总在月度生产会上再分析、再鼓劲、再部署