4月16日，公司物设部、工经部等赴福州地铁6号线第5标段项目部组织开展物资过程管控与核算分析调研座谈会。

会上，公司工经部首先就公司拟定的清单分解及过程核算文件进行了讲解。随后物设部、工经部与项目部就具体执行情况及实施过程中遇到的困难进行了进一步交流，讨论了清单分解过程中人工、材料的挂接及过程核算时已完工程量、主材耗量管控、核算周期等问题。会议初步形成了实施方案，明确了建立工程量核算、清单分解统计、定期盘点、过程核算等流程，并将责任落实到部门、落实到人头。

此次交流会为项目部的过程管控及核算分析提供了新的方案，有利于项目部降低主材损耗率，节约成本。

图：会议现场