6月3日，公司物设部部长于召河前往杭富机电Ⅰ标项目部检查指导工作，并在项目部会议室召开专题会议，项目经理、总工和物机部相关人员参加会议。

会上，于部长主要从物资台账管理，物资限额发料、物资计划管理三个方面对项目部提出要求，要求项目部严格执行限额发料制度，在施工过程中发现问题、记录问题，追根溯源，降低物资损耗率，为项目及公司节约更多成本。

项目经理表示，项目部将始终严格按照精细化管理要求，完成项目部物资设备工作任务，切实执行精细化管理相关配套规章制度，围绕经营目标与计划，合理配置资源，降耗增效，争取效益最大化。

图：会议现场