6月5日，公司总经理林光华、副总经理江兆力一行前往厦门轨道交通3号线机电装修供电工程一工区项目部检查指导工作。

上午，林总一行来到施工现场，先后查看了湖滨东路站、厦门火车站的施工形象进度，了解机电专业、装修专业的人员到位情况、物资进场情况以及目前施工的困难点等。项目经理一一进行了详细汇报，目前已全部完成5个车站的关键设备房移交节点，现在正全力开展设备区、公共区的装修工作，统筹做好人机料的配置协调，及时开展已到货材料的安装工作等。

听完项目经理的汇报后，林总指出，岛内施工条件比不上岛外，交叉施工、相互影响更多，面对的困难和压力也更大，但不管如何，要高度重视业主的工期节点，制定切实可行的措施，全力以赴抓好安全质量进度管控，确保项目建设顺利推进。

据悉，项目部近期虽按时完成了关键设备房的移交，但随着施工生产不断向前推进，装修分包单位管理人力及经验不足的问题逐渐显现，为实施好后续施工生产任务，项目部以“抗疫情、保增长、大干100天”为契机，实行一体化管理，统筹协调机电和装修管理工作；牵头成立深化设计、下单、到货工作小组，实行集中办公，按“当天问题当天解决、当天工作当天完成”的原则开展工作；增加装修技术管理人员，对装修专业从深化设计、材料下单、到货、现场实施等实行全过程管理；指派专人驻厂督造，确保厂家准时供货；增加现场劳务队作业人员，确保满足现场施工需求；每日召开施工生产碰头会，解决设计、技术、物资到货、现场协调问题；实行项目领导分站包保管理制度，全力推进施工进度、满足节点需求；对装修甲控材料实行代收代付，从而确保供货进度等，采取这一系列措施，为彻底扭转施工形象进度，全力确保业主的“9.30”完成车站主体内机电安装与装修工期节点目标而不懈努力。

图：林总在施工一线听取项目工作汇报