为提高公司二次经营创效能力，进一步加强项目成本管理，总结项目成本管理得失，11月23日至25日，公司工经部在公司六楼会议室举办为期3天的二次经营交流暨成本管理培训，来自基层项目部的51名工经人员参加了本次培训。

23日上午，公司副总经理江兆力出席本次培训开班仪式。江总强调，二次经营工作是降低企业投资成本、提高企业经济效益的重要手段，在一次经营利润逐年降低的情况下，要靠二次经营创收创效，弥补一次经营亏损，从而促进企业发展。他还向参培人员分享了对不同合同模式下的二次经营思路，并希望参培人员珍惜本次培训机会，积极分享自己的二次经营想法，对公司现有的成本管理制度大胆提出有建设性、接地气的建议。

开班仪式后，培训正式拉开帷幕。第一天的课程为铁路板块二次经营，铁路项目作为电务公司二次经营最重要的贡献板块，占公司二次经营比重高。主讲人兰廷伟从概算清理、二次经营现状、基本原则、总体思路、典型案例、具体措施和注意事项七个方面详细讲解了铁路二次经营的相关内容。

24日的城轨板块二次经营培训分为机电专业和供电专业，上午，主讲人刘蕗重点从城轨机电专业的二次经营背景、工程量清单计价模式下的二次经营、概算降造模式下的二次经营、成本管理存在的问题和典型项目亏损原因分析介绍了城轨机电专业相关内容。下午，主讲人曾鲁强分享了城轨供电专业新增工程，变更设计，施工图优化，施工图量差等方面的典型案例和人材机管理控制措施。

最后一天，公司工经部副部长黄亮对《工程项目二次经营管理办法》、《工经专项考核管理办法》、《在建工程项目清收管理办法》等成本管理制度进行了宣贯，副部长杨小刚把公司劳务分包管理中对限价、招标、合同、计价的要求对参培人员进行了讲解。随后，参加本次培训的工经人员先后踊跃上台，分享了各自的二次经营案例，以不同视角，不同的索赔切入点，为大家拓宽了二次经营思路，副部长黄亮对每个案例进行了现场点评，在场学员交流学习气氛达到高潮，此次二次经营交流暨成本管理培训圆满落幕。

通过本次交流培训，不仅达到了相互交流、取长补短、提升二次经营和成本管理能力的目的，而且让大家认识到，项目二次经营是一项综合性较强的工作，融合了技术、经济、管理、法律和公共关系等内容。只有掌握正确的方法，采取灵活多变的经营策略，不断总结成功经验，才能有的放矢，提高二次经营的创效水平。

图1：培训现场

图2：公司副总经理江兆力讲话

图3：公司工经部副部长黄亮授课

图4：公司工经部副部长杨小刚授课