近日，公司副总经理孙思松组织公司工程部、安质部、物设部、工经部、项目管理督导组、党工部赴成都地铁19号线二期综合监控项目部开展施工调查、管理策划及交底。

在项目管理策划启动会上，孙思松听取了项目部项目管理策划汇报，重点从商务管理、工期节点目标制定、诚信履约、对外协调、激励机制等方面对项目管理策划提出指导意见。孙思松强调项目部要围着效益转，盯着效益干，针对项目部接下来工作提出五点要求：一是要强化学习提升意识，组织各部门认真学习公司近期下发的《工程项目物资核算管理考核办法》《施工分包合同外费用管理实施细则》以及即将出台的《工程项目数量管理办法（试行）》，吃透文件精神，落实项目主体责任，推动各项要求落实落地；二是要强化争分夺秒意识，见缝插针寻找作业面，找到机会就干，能干就快干，让思想和行动始终走在前面；三是强化诚信履约意识，要紧盯工期，细化节点目标，推进工作量化、清单化，优化施工方案，在进度和质量上同时向业主提交一份满意答卷；四是强化沟通协调意识，要妥善处理好与业主、设计院以及监理单位的关系，明确分工职责，安排专人对接各方的沟通协调，积极创造良好外部环境。五是强化二次经营意识,要做好成本测算、材料调差、风险评估、变更设计和方案优化，充分利用有利于创效的地方政策及文件，完善二次经营手续，保证资料的及时性、合理性、闭合性、合规性和全面性。

启动会结束，孙思松带队深入19号线施工现场，查看了其他方施工进度，重点从孔洞预留、设备机房、管线布置等方面详细了解了施工条件，大家现场还参观了机电施工方样板工程。

图1：项目管理策划启动会

图2：孙思松在现场调查