7月7日，公司物设部到宁波枢纽二分部检查指导工作。

公司物设部检查了项目物机部内业资料和料库，其中重点检查了项目部和劳务队易耗物资包干协议签订情况，建议项目部对损耗量大的物资尝试采用包干的形式，最大限度减少物资损耗。检查结束，物设部提出2点工作要求：一是公司制定和修订了一系列管理办法，项目部要认真学习并贯彻执行，积极创造效益；二是严格执行限额发料，对于剩余、废旧物资报公司统一调拨或退回厂家进行折旧处理，使其价值最大化，损失最小化。

项目部表示在后续工作中，将灵活运用新的物资管理办法，规范物资使用，加强物资设备管控，实现项目降本增效。

图：检查现场