7月6日，公司副总经理雷鸣赴川南城际铁路自宜四电集成项目部组织召开自宜项目部商务管理策划评审会，公司商务部、工程部等业务部门及项目班子成员、工程、商务、物机、财务部参加。

会上，雷鸣听取了关于项目部基本情况、合同风险辨识、责任成本测算、收入、成本商务策划等方面的详细汇报，肯定项目部全员工作成果的同时，提出以下要求：一是加强设计优化，积极做好材料、设备的优化；二是加强施工方案优化，在满足安质环保和使用功能的前提下降本增效；三是材料、设备调差要重点策划，人员、职责分工需明确；四是加强对招标物资限价管控，通过对公司、项目部、市场不同限价的对比分析，有效降低项目采购成本；五是加强人才培养，为后续公司高铁项目储备力量；六是在低值易耗品材料包干使用过程中，完善管理机制，通过项目部与作业队双方共同核算易耗物资，对其进行管控；七是成本策划目标需更加细化并层层落实到责任人，与绩效考核相关联，充分调动项目员工的积极性。

图：会议现场