7月20日至22日，由公司安全总监隗才琳带队，安质部、工程部、商务部、督导组等人员参加，对万州新田港站后工程项目开展了项目管控检查，对施工现场及过程管理资料等进行了全面检查。

期间，管控组听取了项目部工作汇报，并结合现场检查情况，从安全、质量、进度、工艺、成本等方面提出了管理要求。

管控组指出：项目部要充分掌握并结合站前施工进度情况，进行针对性施工组织梳理，特别是站前单位可能存在 滞后的施工部位，要提前想好预案，避免因站前单位影响我部开通节点。对于工程量较大的围墙和场坪施工，要进行单项梳理并定期收集分析、动态调整，确保进度可控。在工艺质量方面，管控组强调各专业要重视工艺标准，打造项目工艺和管理亮点，向业主和外单位展示电务公司优秀管理水平，并对相关技术管理人员提出了具体要求。在管理资料方面，管控组对各部门的内业资料进行了针对性检查，对于项目管理不足之处提出了具体的指导意见和整改要求，同时对于项目技术交底执行情况检查管理亮点方面表示了肯定，并殷切希望项目部管理人员要稳扎稳打，持续加强业务知识学习，进一步提高项目管理水平。

在公司管控组的细心指导下，项目部也结合指导意见积极进行了梳理和总结，进一步明确了项目管理下一步的工作方向和重点，为安全可控、保质保量的完成业主工期节点要求和打造电务公司精品工程提供了重要保障。

图: 检查总结会