6月20日，公司党委书记、执行董事雷鸣到广西区域铁路技改工程项目部全面指导工作。

项目负责人张鹏首先对项目部的基本概况、人员配备及当前的施工进度等情况向雷书记进行了详细汇报。

雷鸣就当前公司系列改革制度与参会人员交流了三方面内容：一是深入探讨项目部股权承包激励理念引入项目管理中的创新模式，通过模拟股权分配和收益分享机制，提高项目执行效率和成本控制。二是明确公司薪酬制度改革的目的是给项目放权通过薪酬体系打破吃大锅饭的局面，让能干事干好事的人获得更高的报酬，同时针对市场变革的需要公司需要通过铁路技改市场培养一批技能型人才。三是交流了劳务分包的不同模式旨在适应多样化的项目管理需求、优化资源配置、控制成本并规避风险，建议项目部选择最优劳务分包模式，创造更好的经济效益。

雷鸣记结合当前经营面临的各种压力要求项目必须通过搞好在建拓展更多项目落地，持续滚动经营，这不仅符合公司市场拓展的需要，也符合公司培养储备铁路技能型人才适应发展需要的要求。下一步项目部将按照雷书记要求搞好在建，打造品牌，在技改项目市场谋求一席之地。