“精准策划强管理、凝心聚力促履约”——佛肇云高速项目开展管理策划总结

为进一步梳理工作思路、优化管理体系、全面提升项目管理效能，近日，由公司副总经济师林安普带队，各部门协同参加，与佛肇云项目部团队深度研讨管理思路，开展项目管理策划工作，为项目高质量推进筑牢基础。项目部围绕“管理创新”与“效率提升”两大主线，策划多项亮点举措。在施工管理方面，通过科学划分作业单元、网格化分区包保、采用“大标段、小单元”模块化施工管理模式，推行“一张图”管理，实现施工流程标准化与资源动态精准调配；针对房建、迁改等专业分包管理，项目部出具各类管理办法，配备专业管理人员，物资动态管理，保证分包单位与项目部的高效协同，确保安全、进度、质量、成本可控；在技术创新及设备应用方面，采用电力迁改防护车架、高净空施工操作平台和智能划线机器等新型技术机具，并拟构建立数字化管理平台，从而实现高速公路隧道全专业、全要素、全...