叮叮，工作群弹出一条消息，“定于9月8日晚上19点，项目部全体人员在大会议室进行安全学习培训......”为进一步提升全员安全意识，京原铁路项目部组织全员开展安全教育培训。

和以往安全教育培训不同，这期的培训还没开始，职工们早已经议论纷纷。“项目部的这个抽奖环节，让人心里直打鼓呀”“那可不是，培训内容讲解完毕后随机挑人回答问题，如果不会，这多丢脸呀”“呵呵，不光丢脸还丢钱呢，一次不会这个月绩效考核降为C，两次不会这个月绩效考核降为D，就问你怕不怕”“有罚也有奖，我觉得这种培训效果肯定更强”。

京原铁路为既有线改造项目，点多、线长、专业多、施工难度大、安全压力大。为了保证项目部安全知识培训效果，项目部一是精心策划课题，由专人负责课题梳理，使培训内容全面；二是选取实用性强的安全知识，职工参与课件制作，使培训内容贴合实际；三是课堂上穿插互动交流环节，随时解答员工疑惑；四是增加点评讨论环节，形成人人参与的良好互动；五是由项目领导进行归纳总结，强调主题提炼精华；六是将培训情况与职工月度绩效考核挂钩，保证培训学习效果；七是将培训内容用于实际工作开展，使其学有所用。“七招”齐出，项目部的安全知识培训效果和培训质量大幅提升。