2月18日，福州片区地铁机电项目部组织召开大商务管理宣贯及工作部署专题会，福州地铁5号线机电项目部、6号线2标机电项目部及滨海快线机电项目部共计三十余名员工参会。

会上，福州片区地铁机电项目部各部门负责人围绕对大商务管理的认识及工作计划作了汇报，领导班子就项目部大商务管理工作存在的不足及下步工作部署进行了分析安排，福州地铁6号线供电项目部进行了经验分享。

会议一致认为，推行大商务管理是公司主动适应新的形势任务，提高市场竞争力，推动高质量发展的必然要求。会议就五个方面对项目部大商务工作进行了安排部署，一是项目部全员要强化思想认识，丰富知识储备，提升业务技能，努力向成为多专多能型人才迈进；二是强化创效意识，转“干项目”为“管项目”，强化全面创效意识；三是加强部门联动，注重实施过程中对工程数量、物资数量、成本指标等方面的数据总结与分析，强调量化管理、过程纠偏与问题溯源；四是加强对标学习，学习借鉴优秀管理单位经验，探索符合项目实际的实施路径，进一步提升创优创效能力；五是夯实绩效考核、专项考核制度，强化“经济效益为中心”的目标导向，保证考核高效高质。

图：会议现场