为进一步梳理工作思路、优化管理体系、全面提升项目管理效能，近日，由公司副总经济师林安普带队，各部门协同参加，与佛肇云项目部团队深度研讨管理思路，开展项目管理策划工作，为项目高质量推进筑牢基础。

项目部围绕“管理创新”与“效率提升”两大主线，策划多项亮点举措。在施工管理方面，通过科学划分作业单元、网格化分区包保、采用“大标段、小单元”模块化施工管理模式，推行“一张图”管理，实现施工流程标准化与资源动态精准调配；针对房建、迁改等专业分包管理，项目部出具各类管理办法，配备专业管理人员，物资动态管理，保证分包单位与项目部的高效协同，确保安全、进度、质量、成本可控；在技术创新及设备应用方面，采用电力迁改防护车架、高净空施工操作平台和智能划线机器等新型技术机具，并拟构建立数字化管理平台，从而实现高速公路隧道全专业、全要素、全生命周期全方位管理；此外，项目部还探索推行股权与虚拟股权激励机制，并构建物质与非物质相结合的积分制福利体系，充分激发全员创造力、贡献力和归属感。

为确保策划落地见效，项目部针对迁改工程、房建施工等重点难点环节，明确下一阶段重点工作方向，靶向施策精准发力。一是推进迁改工作超前衔接，系统梳理前置条件，紧密对接土建需求，动态优化节点计划，完善风险防控预案，确保工期可控；二是落实房建“永临结合”理念，统筹永久设施与临时建设需求，优化资源配置，实现降本增效；三是强化技术管理与过程留痕，方案编制严格遵循公司标准，及时做好技术交底、施工日志记录及文件归档工作，保障工程质量可追溯、管理过程规范化；四是健全攻坚育才机制，正视项目推进中的各类挑战，通过设立“党员先锋岗”、开展“技能比武”、建立“问题解决正向激励机制”等举措，攻坚破难中锤炼业务骨干、培育复合型人才，对主动担当作为的团队与个人予以专项奖励，营造“敢啃硬骨头、能打攻坚战”的实干氛围。

此次项目管理策划工作，为项目部后续工作的系统化、规范化开展指明了方向。下一步，项目部将持续细化落实各项策划措施，压实工作责任，将策划成果转化为实际工作效能，全力推动各项工作高质量开展，确保项目优质高效履约。